GezondInBedrijf

5 manieren om 2012 te overleven?

Dankzij ontbrekend leiderschap blijft Europa in de greep van de crisis. De economie remt af. Maar staat natuurlijk niet stil, zoals je soms wel eens denkt bij het nieuws hierover. Maar onvermijdelijk zal de druk op organisaties en medewerkers toenemen. Er zal gepresteerd moeten worden: inkomsten op niveau houden en kosten binnen de perken. Organisaties zullen gefocust moeten blijven, met het leiderschap om de missie te volbrengen.

Het mooie is dat het een kans is om creativiteit te genereren, innovatie door te voeren en talent te laten excelleren. Kortom, om een omslag te maken naar duurzame organisaties met duurzaam inzetbare mensen. Klaar voor de toekomst en hoge winstgevendheid.

Het gevaar is dat organisaties dicht slaan en in een kramp raken. De kans is levensgroot aanwezig dat oude reflexen terugkeren. Reorganisatie en ontslag met nog meer kramp als gevolg. Niet alle grote organisaties geven het goede voorbeeld in deze.

Wat kunt u vanuit gezondheidsmanagement bijdragen?

1. Versterk de bevlogenheid in uw organisatie. Werk aan mentale weerbaarheid. Gebruik de positieve psychologie om mensen te laten excelleren en betrokken te blijven. U kunt het zelf al doen in uw eigen omgeving door vier complimenten af te wisselen met één keer kritische feedback. Wetenschappelijk aangetoond.

2. Inzetten op duurzame inzetbaarheid. Bewuster omgaan met uw personeel. U zult er tenslotte nog lang mee moeten doen. Ongeacht leeftijd sturen op ontwikkeling, opleiding, vitaliteit en mobiliteit. U krijgt de investering 6 keer terug. Kom daar maar om in deze tijd.

3. Innoveer als het kan, niet omdat het moet.

4. Neem uw arbodienstverlening in eigen hand. Bepaal hoe u uw verzuim-, preventie- en gezondheidsbeleid wilt vormgeven en haal daar de partijen bij die u resultaatgericht kunnen helpen. Gerichte actie met duidelijke afspraken en goed rendement. En ja, dat kunt u voor een groot deel zelf! De providerboog heeft de toekomst.

5. En als u of uw organisatie echt niet anders kunt: Reorganiseer met beleid. Want meestal werken reorganisaties niet en is kortzichtigheid troef. Alleen met goed personeelsbeleid vallen de schadelijke effecten (zoals demotivatie en extra verloop) van reorganisaties op te vangen. Anders eindigt u slank maar lam in plaats van slank en lening.

Diederik Gallas is directeur van Gezond in Bedrijf

Reageren op dit bericht?