Gezondheidsmanagement - strategie en rendement
Gezondheid wordt voor organisaties het strategische thema van de komende decennia. Om uw organisatie veerkrachtig en robuust te maken is het de hoogste tijd om gezondheidsmanagement op een volwassen en professionele manier in te voeren. Een aanpak in lijn met uw bedrijfsdoelstellingen. Dit boek helpt u bij het bepalen van uw strategie en het meten van uw rendement.
Auteur: Maarten Jan Stam
ISBN: 90-75993-07-3
Uitgever: Gezond in Bedrijf
Prijs: € 24,95 (excl. BTW)
< BESTEL >
Samenvatting
Gezondheid is een van de pijlers van onze beschaving. Het is overal zichtbaar, van individu, maatschappij en overheid tot organisaties. Voor organisaties is gezondheidsmanagement een positieve manier om inzetbaarheid, creativiteit en innovatie te versterken.
Dit boek gaat over de vraag hoe gezondheid als strategisch thema binnen organisaties kan worden ingezet en wat dat oplevert. Wetenschappelijke inzichten van de laatste vijf tot tien jaar hebben aangetoond dat gezondheidsmanagement een belangrijke bijdrage kan leveren aan het functioneren van de individuele medewerker en aan de organisatie als geheel. Wat tot nu toe ontbrak was een adequaat meetinstrument. Met dit boek is dat verleden tijd.
Het boek inventariseert de belangrijkste performance-indicatoren van gezondheid binnen organisaties, zowel kwantitatief als kwalitatief. Met behulp van deze indicatoren kunt u gezondheidsmanagement succesvol inzetten in uw organisatie.
Uitgangspunt van dit boek is dat gezondheid als organisatiestrategie vooral succesvol is wanneer die strategie parallel loopt aan de organisatiedoelen. De huidige bedrijfsgezondheid legt de nadruk tot nu toe nog vooral op het beperken van risico’s vanuit de werkomgeving.
Er zijn de afgelopen jaren een aantal strategieën en modellen ontwikkeld die een organisatiebrede aanpak beogen (zoals bijvoorbeeld Integraal Gezondheidsmanagement). Deze strategieën zijn in dit boek gekoppeld aan de zogenaamde Business Balanced scorecard van Kaplan en Norton, een veelgebruikte hulpmiddel voor strategisch management.
Het resultaat is een Health Balanced scorecard met vier elementen: financiële performance, klantperformance, interne performance en ontwikkelperformance. Het boek toont aan dat achter elk van de vier onderdelen van de Health Balanced scorecard een wereld schuil gaat en dat het van belang is de verschillende perspectieven goed te doorgronden alvorens er mee te kunnen werken.
Een te rationele manier van ‘spreadsheet management’ zal niet leiden tot de noodzakelijke verbinding tussen de verschillende perspectieven. Een integrale benadering is net zo noodzakelijk als kennis per onderdeel. Het profiel van de toekomstige Health Manager zal hierop moeten aansluiten.
De toegevoegde waarde van de Health Balanced scorecard is dat dit model allerlei nieuwe ontwikkelingen als Het Nieuwe Werken, sociale innovatie, duurzaamheid en employee branding plaatst binnen de context van gezondheidsmanagement. Een dynamische en integrale aanpak van de verschillende perspectieven, zoals gemodelleerd in de Scorecard, zal het rendement op gezondheidsmanagement vergroten.
Maarten Jan is gezondheidswetenschapper en bedrijfskundige. Hij werkte eerder voor diverse gezondheidsdienstverleners. Na zijn ervaringen binnen de KNVB in de topsportbegeleiding en zijn studie gezondheidswetenschappen heeft hij als consultant gewerkt voor o.a. PróFit People, De Gezonde Zaak en PUR SANG en partners.
Nu adviseert hij organisaties vanuit adviesbureau InHealth op het snijvlak van arbeid, gezondheid en organisatieontwikkeling. www.inhealth.nl