GezondInBedrijf

Drie vragen aan:

De samenleving verandert, veroudert en de AOW-leeftijd gaat vanaf 2013 versneld omhoog. De gemiddelde leeftijd in organisaties gaat omhoog. Aandacht voor gezondheidsbevordering en duurzame inzetbaarheid is daarom van onschatbaar belang.

Drie vragen aan Diederik Gallas, directeur RPMS | Gezond in Bedrijf.

Hoe kunnen organisaties en de medewerkers zich hierop voorbereiden?
“We moeten ons zo langzamerhand bewust worden van het feit dat we langer door moeten. En dat dat vergaande consequenties heeft, zowel voor organisaties als medewerkers. Beiden hebben de verantwoordelijkheid om hierop te anticiperen.”

“Organisaties beginnen te zien dat als je de inzetbaarheid op peil wilt houden dat je dan niet alleen de individuele werknemer fit en vitaal moet houden, maar ook de organisatiecultuur en de arbeidsvoorwaarden moet aanpassen. Kortom, er is een individuele en collectieve benadering nodig.”

Wat kun je op individueel gebied doen?
“Schroom niet om de leefstijl van medewerkers te verbeteren. En daar aandacht voor te vragen. Bespreek zaken als overgewicht, bewegen en een gezonde bedrijfskantine. Maar vergeet naast de fysieke kant vooral ook de mentale en de sociale component niet.  Fit en vitaal ben je niet per definitie door aan fitness te doen! Ieder individu is uiteindelijk zelf verantwoordelijk en heeft maatwerk nodig, die ruimte moet je bieden. En gek of niet, maar oudere werknemers volgen net als jongere werknemers heel graag een opleiding.  Als je als bedrijf investeert in je medewerker, krijg je ook  veel terug.

Om met Rob Vinke (Nyenrode) te spreken: ‘… ook 50+ moet weer leren te leren! We hebben ze te lang verwaarloosd…’

Wat zijn maatregelen die je op organisatorisch niveau kunt nemen?
“Kijk allereerst naar de mens in jouw organisatie. Wat zijn dat voor types? En wat wil je met hen bereiken? Bekijk dan of het personeelsbeleid en de bedrijfscultuur wel bij die doelstellingen passen. Welke arbeidsvoorwaarden helpen om inzetbaarheid en mobiliteit te verhogen. Nu en op termijn. Je kunt veel doen, ook zonder de kosten te verhogen. Het gaat om accentverschuiving en het verleggen van de focus.

Leidinggevenden krijgen daar ook een belangrijke ondersteunende en coachende rol in. In die zin vertegenwoordigen zij een belangrijk deel van de cultuur en de inzetbaarheid. Vanuit het organisatieniveau zijn wel de grootste effecten te realiseren.