Nieuws
- 17/05Werknemers melden zich vaker ziek
- 17/05Het Nieuwe Werken drijft manager tot burn-out
- 15/05Het Nieuwe Werken is Balanceren
- 14/05Minder verzuim na bezoek bedrijfsarts
- 13/05Zeven argumenten om langdurige hoge werkdruk te voorkomen
- 10/05Jongere heeft helemaal geen last van 'technostress', of wel?
- 10/05Angst voor ontslag houdt werknemer wakker
- 10/05Werkgever krijgt schuld voor gebrek aan evenwicht tussen werk en gezin
- 07/05Lang stilzitten is even schadelijk als roken
- 02/05Weinig werknemers wisselen van baan
Geef uw gezondheidsbeleid vleugels: creëer een “Culture of Health”
- 26/04/12
- Dr. Steven De Peuter
Gezondheid integreren in de bedrijfscultuur laat uw gezondheidsbeleid beter renderen. Werknemers zijn sterker gemotiveerd om aan hun gezondheid te werken en hebben meer vertrouwen in hun eigen kunnen. Het werkplezier stijgt en verzuim kan tot 40% dalen.
Cultuur kan worden gedefinieerd als de sociale invloeden die ons gedrag en overtuigingen vorm geven, via normen, sociale steun en rolmodellen. Elk bedrijf heeft een cultuur: waarover wordt gepraat (of waarover niet), wie zit met wie aan tafel, is het management aanspreekbaar en is het acceptabel om dat ook te doen. Wanneer gezondheid wordt opgenomen in de cultuur van een bedrijf, stijgt de impact van het gezondheidsbeleid. Niet enkel de gezondheid van de werknemers verbetert sterker, ze doen hun werk ook beter.
Omdat cultuur iets van het hele bedrijf is, vraagt het installeren van een gezondheidscultuur een geïntegreerde aanpak. De belangrijkste pijlers zijn:
- neem gezondheid op in de missie en de waarden van het bedrijf
- communiceer ondubbelzinnig
- draag de waarde actief uit
Communiceer ondubbelzinnig dat uw organisatie begaan is met ieders individuele gezondheid om een gezonde organisatie te worden. Communiceer gericht, zodat iedereen zich persoonlijk aangesproken voelt. Een stuurgroep met vertegenwoordigers van alle niveaus van de organisatie kan wonderen doen: je houdt een vinger aan de pols van de organisatie.
Cruciaal is de actieve en zichtbare participatie van bedrijfsleiders en managers: zij moeten tonen dat hun voornemens oprecht en gemeend zijn. Succesvolle collega’s kunnen motiverend werken omdat ze de nieuwe doelen bereikbaar maken.
Zorg er zeker ook voor dat gezond gedrag wordt gefaciliteerd en ongezond gedrag ontmoedigd. Maak gezonde opties gemakkelijker beschikbaar – maak ze “de norm”. Zo zal het gezonde gedrag sneller een gewoonte worden.
Op deze manier ondersteunt u niet enkel uw preventieve gezondheidsprogramma optimaal, u wint ook aan engagement, loyaliteit en productiviteit.
Dr. Steven De Peuter, BrandNewDay
Bronnen
Achieving a Culture of Health. The Business Case. Health Enhancement Systems, 2008.
Building a Culture of Health. Differentiating Real and Perceived Value in the Workplace. Health Management Corporation, 2009.
Culture of Health. A New Perspective. Wellness & Prevention, Inc.