GezondInBedrijf

Laat 50-plussers schitteren

De vergrijzing van onze maatschappij kent grote gevolgen op de arbeidsmarkt. Binnen tien jaar zal een groot deel van de actieve bevolking immers ouder zijn dan 50 jaar. Voor organisaties ligt de uitdaging erin hun oudere werknemers langer in de onderneming te houden, op een gezonde en motiverende manier.

Inspirerende werk-toekomst
Nu er sprake is van een gestage verhoging van de pensioenleeftijd is dit thema actueler dan ooit. Er is dringend nood aan een degelijk gezondheidsbeleid dat duurzame inzetbaarheid van werknemers kan garanderen. Oudere werknemers krijgen immers te maken met achteruitgang van fysieke en cognitieve vaardigheden. Door belastende werkomstandigheden te verminderen, die een achteruitgang betekenen voor de vitaliteit, kan de focus gelegd worden op energiegevende werkomstandigheden. In de context van ‘Healthy Ageing’ is het bevorderlijk om naast ‘ontziemaatregelen’ te investeren in loopbaanmanagement. Zo krijgt de medewerker een aantrekkelijker perspectief aangeboden op een inspirerende werk-toekomst. Beloningsmaatregelen of empower-maatregelen dragen bij aan de identiteit van de werknemers en prikkelen om in zichzelf te investeren.

Aantrekkelijke status
Hoewel oudere werknemers sommige fysieke  en cognitieve vaardigheden verliezen, ontwikkelen er zich bepaalde compensatietechnieken. Zoals verantwoordelijkheidsgevoel, relativeringsvermogen en het denken voor het handelen. In jobs waar ervaring en training nodig is, blijkt de productiviteit van 50 plussers zelfs hoger dan bij jongeren. In deze optiek kunnen speciale functies of takenpakketten worden voorzien: een adviseringsrol, opleiding en mentorship. Zo worden kennis en vaardigheden binnen het bedrijf bewaard en zijn jongeren sneller in staat een functie uit te oefenen.  Bovendien krijgen de oudere werknemers een aantrekkelijke status in de organisatie.

En…actie!
Als het gaat om de vitaliteit van werknemers is het onvoldoende deze maatregelen slechts af te kondigen. Een extra ambitie voor HRM-afdelingen bestaat erin om ideeën om te zetten naar de praktijk. Het beleid moet gericht zijn op de inzetbaarheid van alle medewerkers. Dit betekent niet enkel oog hebben voor de in- en uitstroom van personeel maar ook voor de doorstroom van werknemers. Een personeelsbeleid enkel gericht op oudere werknemers is een te TE LAAT-beleid.

Wilt u meer weten?
Het internationaal congres Healthy Company reikt oplossingen en ideeën aan rond dit thema. Kom op 23 maart 2012 naar het Provinciehuis te Leuven en laat u inspireren door experts en praktische cases. Schrijf u vandaag nog in op www.healthycompany.be