GezondInBedrijf

Nog tal van kansen met oudere werknemer

Nu het er steeds meer naar uit ziet dat we met zijn allen langer gaan werken, moeten werkgevers hoognodig hun seniorenbeleid tegen het licht houden. Oudere werknemers binnenboord en gemotiveerd houden wordt snel belangrijker.

Wie als werkgever het vergrijzingsvraagstuk negeert, steekt zijn kop in het zand. Werkgevers en werknemers mogen er nu nog over bakkeleien hoe, dát de arbeidsparticipatie van ouderen de komende jaren omhoog gaat lijkt zo langzamerhand onafwendbaar. Daarmee wint het vraagstuk van het optimaal inzetbaar en gemotiveerd houden van oudere werknemers snel aan belang.

Meerwaarde
Iedere werkgever kan bedenken dat het behouden van ervaren werknemers efficiënter kan zijn dan het werven en opleiden van jonge krachten. Als senioren goed gemotiveerd zijn, redelijk fit blijven en de kans krijgen om hun ervaring over te dragen, kunnen ze zelfs aanzienlijke meerwaarde hebben voor een bedrijf. Die randvoorwaarden ontstaan echter zelden spontaan, de werkgever zal er actie voor moeten ondernemen.

Cultuur
Onderzoekers van de Lewin Group formuleerden onlangs concrete strategieën voor het behouden en motiveren van ouderen. Werkgevers kunnen die volgens hen het beste in combinatie toepassen en nader toespitsen op de specifieke situatie in hun bedrijf. Onmisbaar zijn focus en aandacht van de top, gericht personeelsbeleid met een focus op gezondheid en welzijn en (de ontwikkeling van) een cultuur waarin oudere collega's worden gewaardeerd. Daarnaast kunnen werkgevers veel bereiken door secundaire arbeidsvoorwaarden te creëren die tegemoet komen aan de wensen van ouderen, zoals de mogelijkheid om flexibel te werken.

Tip!
Begin met het publiekelijk uitspreken van waardering voor ouderen die betrokkenheid blijven tonen. Dit draagt bij aan zowel de motivatie van de oudere als een positieve bedrijfscultuur. En lever bij de arbeidsvoorwaarden zoveel mogelijk individueel maatwerk, want dat is de beste manier om werknemers werkelijk te binden en te motiveren.