Nieuws
- 28/09Verbeterde informatievoorziening over de bedrijfsarts
- 27/09"Vitaliteitspakket kabinet te mager"
- 27/09In hoeverre is de werkgever aansprakelijk voor de (thuis)werkplek van de werknemer?
- 20/09BV Nederland verdient jaarlijks bijna 1 miljard als alle werknemers sporten
- 13/09Philips start groot slaaponderzoek onder medewerkers
- 13/09Nederlandse werkgevers onderschatten dagje ziek van werknemer
- 13/09Financiële beloning bij gezonde leefstijl
- 12/09Teamcaptains gezocht!
- 01/09UWV stelt gemiddelde WGA-premie voor 2012 vast
- 30/08Ontspanning vraagt discipline
Oudere werknemer kampioen vitaliteit
- 31/05/10
- Redactie
Werkgevers gaan er ten onrechte vanuit dat werknemers met het stijgen van hun leeftijd minder vitaal worden. Recent onderzoek toont aan dat werkende 45-plussers juist vitaler zijn dan hun jongere collega’s.
De uitkomsten van dit onderzoek, dat werd uitgevoerd in opdracht van uitzendbureau Oudstanding, dwingen veel werkgevers en arbeidsbemiddelaars tot een fundamentele herbezinning op het gebied van vitaliteitsbeleid. Als ouderen op het gebied van vitaliteit beter scoren dan jongeren, is het immers maar de vraag of werkgevers op dit moment energie steken in de juiste groepen en aandachtspunten.
Vasthouden
De onderzoeksresultaten betekenen natuurlijk niet dat het zinloos is om aan ouderen geld of energie te spenderen. Integendeel zelfs, zij vormen voor werkgevers een zeer interessante groep. Vergeleken met dertigers slagen 45-plussers er doorgaans beter in om in- en ontspanning in balans te houden. Hun uitgevlogen kinderen, duidelijkere carrièreperspectieven en opgebouwde kennis en ervaring stellen hen in staat tot relativeren. Die mentaal-emotionele vitaliteit is van groot belang voor de slagkracht van organisaties, zeker bij kenniswerk. Het is voor werkgevers dus zaak om te focussen op het vasthouden van deze werknemers, want met hun vitaliteit zit het vaak al wel snor.
Generatiemanagement
Tegelijk is duidelijk dat wie zich uitsluitend richt op ouderen, een groot risico loopt dat hij jongere werknemers veronachtzaamt. Met een krappe arbeidsmarkt in het verschiet staat de werkgever voor de uitdaging om tegelijkertijd ervaren ouderen vast te houden, snel schaarser wordende jonge talenten aan te trekken én werknemers met kinderen te helpen bij de combinatie van arbeids- en zorgtaken. In alle drie de gevallen vormt goed vitaliteitsbeleid een belangrijk wapen. Het mag echter duidelijk zijn dat zulk beleid niet eenzijdig gericht is op één specifieke groep werknemers, maar volop profiteert van de inzichten van generatiemanagement.
Tip!
Durf ook buiten de geijkte groepen te kijken en te experimenteren met het (opnieuw) aannemen van pensioengerechtigde werknemers. Volgens het onderzoek vormen zij een zeer vitale groep; bovendien zijn er meestal belangrijke fiscale voordelen te behalen.