GezondInBedrijf

Verdere stijging burnout in 2011

In 2011 steeg het aantal gevallen burnout met 11%. Dit blijkt uit een telling van 365 gebaseerd op ruim 1 miljoen werknemers. Dit terwijl het totaal aantal verzuimgevallen in 2011 daalde met 8%. In tijden van crisis daalt altijd het verzuim, maar dat geldt dus niet voor de uitval door burnout.

Waar volgens metingen van 365 het totaal aantal verzuimgevallen in 2011 daalde met 8%, steeg het aantal gevallen burnout in 2011 met 11%. Op basis van het absolute cijfer van het CBS en deze relatieve stijging, is de verwachting dat landelijk het percentage werknemers met burnout klachten in 2011 wel eens op ruim 14% zou kunnen uitkomen. In tijden van crisis daalt altijd het verzuim, maar dat geldt dus niet voor de uitval door burnout.

De negatieve trend van toenemende burnout zet zich dus door. De stijging vond met name plaats onder mannen tussen de 26 t/m 35 jaar en vrouwen tussen de 46 t/m 55 en vanaf 56 jaar. Burnout komt in het algemeen meer voor bij vrouwen dan mannen en hun aandeel is toegenomen van 53% in 2010 naar 56% in 2011. De gemiddelde verzuimduur van een werknemer met burnout was in 2011 189 dagen. Deze is gedaald ten opzichte van 2010, toen was de gemiddelde verzuimduur nog 196 dagen.

Het stellen van grenzen is niet dé oplossing
“In de klassieke benadering van burnout, wordt er meestal met hulp van een psycholoog vanuit het gedrag van de werknemer naar een oplossing gewerkt. Wij denken dat er onvoldoende aandacht is voor de wezenlijke determinanten van burnout, zoals de fit tussen de persoon en het werk en met de organisatie als hét belangrijkste stuurinstrument voor werkgever en werknemer.”, aldus Rob Hoedeman stafarts bij 365. Wanneer een werknemer niet aangesloten is op zijn psychologische basisbehoeften (resources), zoals autonomie en sociale steun, zal de toenemende druk op het werk makkelijker leiden tot burnout.

Werknemers putten zichzelf over tijd uit en ze gaan privé compenseren. “Zonde, want hier halen werknemers vaak energie uit die het werk ten goede komt. Het stellen van grenzen is niet dé oplossing. Werknemers die aangesloten zijn op hun resources gaan namelijk anders met de ervaren druk om. Door je als werknemer en werkgever te richten op preventieve en duurzame oplossingen in plaats van de symptomen te bestrijden, ligt een bevredigende oplossing voor beide partijen voor het oprapen.” Recent wetenschappelijk onderzoek toont aan dat verzuim en burnout afnemen en bevlogenheid bij werknemers toeneemt als er gestuurd wordt op resources.

Wilt u meer weten over signaleren en vroegtijdig aanpakken van psychische klachten? Klik hier

Of download de whitepaper van over sturen op resources