Module 1 | Het doel | Vrijdag 15 november 2024
Wat heeft jouw bedrijf nodig om vitaler te worden? Wat is de visie en missie van jouw bedrijf? Duurzame inzetbaarheid bestaat uit verschillende bouwstenen. Hoe kun je die bouwstenen optimaal inzetten om concrete stappen te maken? De opbouw en inhoud van de opleiding helpen om je eigen plan vorm te geven.
Rik-Jan Modderkolk en Muriel Thijssen

Module 2 | Meten | Vrijdag 22 november 2024
Cijfers en data zijn belangrijk bij duurzame inzetbaarheid. Cijfers laten vaak een verrassende waarheid zien. Meten heeft zin als je er wat mee doet; wat is de impact van o.a. lifestyle interventies op werkvermogen. Wat werkt en wat niet?
Rik-Jan Modderkolk en Irma Doze

Module 3 | Regisseren | Vrijdag 29 november 2024
Afstemmen en opstellen duurzaam inzetbaarheidsbeleid: programma, draagvlak, uitrol. Er is geen one size fits all.
Doorpakken met lef en de inzet van de juiste interventies.
Rosa Wassink en Katja Wouters

Module 4 | Communicatie | Vrijdag 6 december 2024
Op twee manieren geven we aandacht aan communicatie: via het goede gesprek (wat is dat nou eigenlijk? En hoe doe je het?) en via het laden en verspreiden van het begrip wellbeing & vitaliteit binnen de organisatie. Hoe geef je het beleid vleugels?
Sandra Niezink en Merel van Dorp 

Module 5 | Cultuur, leiderschap en opbrengsten | Vrijdag 13 december 2024
Er is een sterke link tussen cultuur, leiderschap en vitaliteit. Er is verbinding nodig tussen de uiteenlopende belangen van organisatie en medewerkers. Leidinggevenden hebben hierbij een cruciale rol.
Randvoorwaarde is een cultuur waar medewerkers regie willen, durven en mogen nemen op hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid.
Aan de ene kant zullen leidinggevenden een vitale cultuur moeten maken, maar aan de andere kant willen ze ook overtuigd worden. En daar horen opbrengsten bij, maar ook de juiste taal om het over te brengen.
Jeske Leeters en Guido Welter

Module 6 | Preventie | Vrijdag 10 januari 2025
Zin en onzin van vitale interventies. Onderbouwing van jouw plan. Welk (preventie) beleid is effectief en wat zijn de opbrengsten in brede zin. Aansluitend sluiten we aan bij de rol en visie van de zorgverzekeraar bij duurzame inzetbaarheid. Hoe kan de zorgverzekeraar ondersteuning bieden? Hoe kun je risico's inschatten?
Luuk Simons en Rob Koelewijn

Module 7 | Presentatie van de eindopdrachten | Vrijdag 24 januari 2025 (ochtend)
De cursisten hebben gedurende de opleiding gewerkt aan een actieplan. Iedereen presenteert z’n eigen plan. Leren van elkaar.
En aansluitend uitreiking Diploma Wellbeing & Vitaliteitsmanager

Dagindeling per module:
09.00   Ontvangst met koffie en thee
09.30   Start programma
12.30   Lunch
13.30   Vervolg programma
15.00   Plan van aanpak
16.30   Afronding

Wil je meer weten of advies over de opleiding? Neem dan gerust contact op met Diederik Gallas 06-37663274 of via de mail gallas@gezondinbedrijf.com.

Rik-Jan Modderkolk (1965) tot voor kort Health Manager bij Pon Holdings zet zich in voor inzetbaarheid op het werk, zodat mensen met veel plezier en in goede gezondheid tot aan 67e of misschien wel 72e werkzaam kunnen zijn.

Dit vraagt anders denken en verschuiven van aandacht. Bijvoorbeeld van genezen van ziekte naar investeren in gezondheid. Ook vraagt dit samenwerking tussen diverse betrokkenen, zowel intern als extern. Uiteindelijk zijn de financiële revenuen dusdanig groot dat investeren in gezondheid geld oplevert.

In zijn rol als hoofddocent van de opleiding Programma Manager Duurzame Inzetbaarheid is hij een motiverend gesprekspartner voor alle cursisten. Hij geeft vertrouwen en draagt bij aan reflectie. Waarom doe je het? Wat wil je? En hoe ga je het doen!?

Rik-Jan Modderkolk heeft zijn eigen bedrijf X-fit, voor een totaal inzetbaarheidsprogramma. Hij werd in 2011 “Health manager van het jaar” op het Gezond in Bedrijf Event. 

Rik-Jan is daarnaast een enthousiast fietser. Zo reed hij op 14 juni 2021 de Cycling4climate Challenge van Breda naar Groningen.

Merel is 6 jaar geleden begonnen als casemanager verzuim op het hoofdkantoor van FrieslandCampina en een aantal fabriekslocaties in het land. In de vacature werd gemeld dat er niet alleen affiniteit met verzuim moest zijn maar juist ook met het thema inzetbaarheid/vitaliteit.

Vitaliteit en inzetbaarheid ging steeds meer aandacht vragen. Er kwamen bijvoorbeeld projecten bij als ‘Boest your Mind’, het maken van een doorlopende campagne rondom mentale kracht als aanvulling op het Boest vitaliteitsprogramma. Maar ook de implementatie van een DI budget dat medewerkers zelf kunnen inzetten voor het kopen van interventies/training/coaching of vrije tijd. Als vitality manager heeft zij zich de afgelopen 2,5 jaar volledig gericht op vitaliteit.

Het afgelopen jaar is daar steeds meer een global scope bij gekomen en heeft zij samen met het learning & development team een programma gemaakt rond het thema vitaal hybride werken. 

Een route van heel lokaal en specifiek op verzuim, naar de wereld over met vitaliteit.

Op 28 september 2021 werd Merel uitgeroepen tot Vitality Manager van het Jaar.

Muriël is bedrijfsarts en reeds enige jaren Director DSM Fit. Daarvoor heeft zij als manager haar sporen verdiend bij ArboUnie.

Zij is een deskundig en gedreven manager en bedrijfsarts, die vanuit haar passie: “streven naar gezondere werknemers”, organisaties weet te prikkelen om stappen te maken richting het sturen op inzetbaarheid.

Het mooie is dat zij dit niet alleen vanuit medisch perspectief doet, maar ook vanuit Leiderschap en Cultuur. En daar is misschien wel de grootste winst te halen. Zij doet dit met een team enthousiaste professionals. In 2017 won zij de landelijke Gezond in Bedrijf verkiezing tot Vitality Manager van het jaar.

Succes vraagt om emotioneel intelligente en creatieve mensen die over sociale en emotionele vaardigheden beschikken en mentaal gezond zijn. In de 21ste eeuw worden visie, beïnvloeding en het vermogen om waardevolle relaties aan te gaan steeds belangrijker. Het zijn de zachte succesfactoren die je helpen om jezelf te kunnen leiden om te ontwikkelen en te groeien. En het zijn dezelfde factoren die grote impact hebben op mensen die je tegenkomt in je werk en daarbuiten.

In mijn trainingen, workshops, presentaties en sessies gaat het in essentie over JOU ... in relatie tot je team, je taak en je (werk)omgeving. Daarin gaat het over mindset en gedrag, passie en daadkracht.

Vergroot de kwaliteit van je denken, handelen en communiceren.

• Leer moedige gesprekken te voeren vanuit vertrouwen.
• Leer met andere ogen te kijken naar problemen en onverwachte oplossingen te bedenken.
• Leer met de ogen van anderen naar jezelf te kijken en word je bewust van je onbewuste opvattingen en gedrag.

Rosa heeft ruim 10 jaar ervaring binnen het mbo onderwijs als arbo- en vitaliteitsadviseur bij Nova College. Met meer dan 1.200 medewerkers verzorgt het Nova College onderwijs aan 12.500 studenten vanaf 16 jaar in de regio Haarlem.

Zij heeft haar rol inhoudelijk steeds meer opgeschoven richting een strategisch en tactisch niveau. Zij zegt zelf: "Ik breng het verzuim- en vitaliteitsbeleid naar een hoger level. Vanuit de drie centrale thema’s: veiligheid, verbinding en vertrouwen, in context van het team en de organisatie. Gericht op duurzame veranderingen en eigen regie."

In 2022 werd zij verkozen tot Vitality Manager van het Jaar.

Irma is mede-eigenaar van AnalitiQs en expert in HR Analytics.

Zij heeft veel ervaring in het geven van workshops en het helpen van bedrijven om meer uit hun personeelscijfers en -data te halen. ‘Turning data into profit’ is haar passie.

In deze data liggen nieuwe inzichten en kansen verborgen waarmee bedrijven hun inzetbaarheid en bottom-line resultaten kunnen verbeteren.

De aanpak van Irma in projecten én trainingen wordt gekenmerkt door passie en resultaat. De combinatie van strategisch denken en hands-on uitvoering is haar favoriete manier van werken; de combinatie van theorie met cases en oefeningen is haar favoriete trainingsmethode.

Maar bovenal weet zij op een leuke manier cijfers tot leven te brengen.

Rob’s missie is om mensen en organisaties letterlijk en figuurlijk in beweging te brengen. Te beginnen bij zichzelf. Hij is een gedreven en vernieuwende organisator die met veel energie de gezondheid van bedrijven en netwerken probeert te vergroten. Hij is daarin ambitieus, ondernemend en steeds uit op samenwerking. Eerst deed Rob dit als adviseur vanuit een arbodienst (KLM Health Services), later als health/HSE manager vanuit verschillende bedrijven (KLM en Essent) en nu als manager Gezond Ondernemen vanuit een zorgverzekeraar (Zilveren Kruis). Dit maakt dat hij een brede blik heeft op het speelveld van arbeid en gezondheid.  

Rob geeft sinds 2022 leiding aan het team Gezond Ondernemen van Zilveren Kruis. Een team met consultants en deskaccountmanagers die klanten met een collectief zorgcontract adviseren hoe zij de volgende stap kunnen zetten in gezondheid en wellbeing. Het team speelt een belangrijke rol in de ambitie van Zilveren Kruis, namelijk om Gezondheid dichterbij te brengen voor iedereen.

In 2018 won Rob de landelijke Gezond In Bedrijf verkiezing tot Vitality Manager van het jaar.

'Ik hoop mensen te inspireren tot gezondheid, vitaliteit en meer halen uit hun leven. Als HCP-directeur, als TU Delft senior fellow, en als co-founder Medical Delta Institute for eHealth en Self-Management (MDIES).'

Luuk is een buitengewoon prettig mens die gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid weet te vertalen naar performance verbetering. Zowel voor de factor mens als de organisatie. Hij zet zijn wetenschappelijke blik in om mensen en bedrijven te helpen om de juiste richting op te gaan.

Jeske begeleidt organisaties, teams en professionals in diverse sectoren bij verander- en ontwikkeltrajecten, met name op het gebied van leiderschaps- en organisatieontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en strategisch HRM/HRD.

Jeske heeft een (internationale) achtergrond in management, consulting, coaching en HRM. Zij is ervan overtuigd dat mensen en organisaties floreren, wanneer mens- en organisatieontwikkeling optimaal met elkaar zijn verbonden. Leidinggevenden hebben hierbij een cruciale rol. Hoe kunnen leidinggevenden bijdragen aan een constructief werk- en leerklimaat, en daarmee de ontwikkeling van zowel henzelf als die van hun medewerkers versterken?

Jeske is als associate verbonden aan Factor Vijf Organisatieontwikkeling en AOG School of Management (RUG).

Na verschillende functies als HRM manager, HR consultant en innovatiemanager helpt Guido als Gids en Startmotor Duurzame Inzetbaarheid bedrijven bij het realiseren van DI op organisatie- en medewerker-niveau. Als directeur en adviespartner van het NPDI zet hij bij analyse, advies en programmamanagement kennis, online tooling (o.a. de DIX, organisatiescans en Kosten Baten tool duurzame inzetbaarheid (KOBA-DI tool) van TNO in. 

Ook is Guido ontwikkelpartner en trainer van de KOBA-DI tool. Inmiddels zijn er meer dan 250 adviseurs en HR functionarissen in het gebruik van de tool getraind.

Uit zijn koker komt de observatie: Duurzame Inzetbaarheid is 'not a straight way, but a hilly course!'.